近年来，同泰高导在数字化转型办公方面持续进行积极探索，以数字化为主线，努力构建以ERP为核心的经营信息数字化管理系统，进一步推进数字化、自动化、信息化等工作，将传统经验管理思维转变为数字管理思维，在数字化转型的过程中摸索出一条符合自身特色的转型之路。

    公司采用用友NC平台建设了一套供应链系统，在销售上，通过开发ERP系统与OA系统的对接接口，实现销售订单、销售发货单以及产品价目表在线上进行审批；在仓库管理上，采用PDA扫码盘点的形式，大幅提升了仓管人员盘点效率，减轻了工作量，规范了仓库管理；在物流上，开发微信出库校验小程序，从根本上消除了司磅人员人工核对校验出库码单这一繁琐的工作，方便物流提货的同时，更提升了公司的物流科学化管理水平。

    除此以外，PDA半成品领用、航天金税开票软件对接、有硕云大数据平台的上线等等信息化项目的完成，标志着公司数字化办公水平不断迈上新台阶。

    数字化办公提高了公司管理水平和办公效率，使信息资源全方位共享和流通，为各级领导及时了解情况、实施宏观管理和科学决策提供着高效便利的服务，使办公人员能及时掌握各方面动态，做到办公高效化、规范化和科学化，对公司高质量管理发挥着积极促进作用。

    同泰高导紧跟时代步伐，加快实施智能化改造，建强信息化系统，实现数据、流程、管理、技术等融合，提升经营管理能力，获取新的竞争优势。

    2022年，同泰高导与常州制邦科技有限公司通力合作，打造了一套智能化设备生产和能耗监控平台。

    通过对铜线车间10台多头设备以及38台电表的硬件接口改造，设备的生产数据和能耗数据可实时上传到云，通过系统解析处理，展现在MES监控管理大屏上，实现了生产及消耗情况的实时管控，为生产效率品质双提升及常态化高效运行蓄势赋能。

    同泰高导全力推进工作信息化，大力加强工作规范化的指导方针，以科技创新为指引，加快推进各项创新升级项目，通过打造以生产、经营为核心的信息化平台，助推企业数字化管理全面转型，实现信息化、智能化的管理新模式。

    在推进信息化工作的同时，公司注重相关管理人员的培养，提升员工对系统的操作和管理水平，为今后更高效的信息化系统运行奠定了坚实的基础。定期组织信息化培训，2022年共开展10次信息化培训；开展信息化建设“先进个人”评比大赛；营造了“比学赶超”的浓厚成长氛围，发挥了先行先试引领作用；培育了一支有技术、有能力、能战斗、强有力的信息化人才，为企业数字化转型注入了强劲活力。

    同泰高导整合资源、加大投入，打造专精特新企业，深化精益管理、完善体系建设、强化品牌建设，先后获得市级智能车间、国家级绿色工厂、专精特新企业、4星级星级上云企业等荣誉称号；已获得10余项核心自主知识产权成果，核心竞争力得到持续提升。

    下一步，同泰高导将继续坚定信息化必胜战役的决心，坚定数字化转型的方向，聚力科技创新，赋能生产，将生产制造、管理流程、组织资源等进行多方面融合，构建以数据化管理为核心的管理体系，提升管理水平，向着构建集团信息化标杆企业目标迈出坚实步伐。